Chuyển giao thế hệ – Khi Tập đoàn gia đình Việt viết tiếp hành trình bằng tư duy mới
Theo Global Family Business Report 2025 của KPMG và STEP Project Global Consortium, chỉ khoảng 12% doanh nghiệp gia đình trên thế giới duy trì được đến thế hệ thứ ba. Việc chuyển giao quyền lãnh đạo giữa các thế hệ từ cha mẹ sang con cái luôn là một bài toán đầy thách thức, ngay cả ở những nền kinh tế phát triển.
Tại Việt Nam, một trong những mô hình hiếm hoi được nhắc đến như một điển hình thành công là câu chuyện của Tập đoàn Tân Á Đại Thành, dưới sự dẫn dắt của Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính – người đại diện cho thế hệ doanh nhân trẻ biết giữ gốc, làm mới tư duy và ứng dụng nền quản trị hiện đại. Việc ông được vinh danh Top 10 Sao Đỏ – Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu 2025 càng khẳng định bản lĩnh và dấu ấn của một thế hệ lãnh đạo mới đang đưa doanh nghiệp Việt tiến xa hơn trên hành trình hội nhập.
Giữ giá trị – Mở tư duy
Trải qua hơn ba thập kỷ phát triển, Tân Á Đại Thành đã trở thành biểu tượng cho tinh thần doanh nhân Việt thời kỳ Đổi mới – bền bỉ, sáng tạo và dám dấn thân. Thế hệ sáng lập đã gây dựng nên một doanh nghiệp vững mạnh từ hai bàn tay trắng, đưa thương hiệu vươn lên hàng đầu trong các lĩnh vực kim khí gia dụng, thiết bị ngành nước, vật liệu xây dựng và gần đây là bất động sản. Nhưng chính tại thời điểm đỉnh cao, một thách thức mới xuất hiện – chuyển giao quyền lực lãnh đạo sang thế hệ kế tiếp.
Trong lịch sử phát triển của các doanh nghiệp gia đình, không ít trường hợp thất bại do thế hệ kế thừa thiếu kinh nghiệm, thiếu bản lĩnh hoặc thiếu cơ chế quản trị rõ ràng, dẫn đến sự đứt gãy trong vận hành. Song ở Tân Á Đại Thành, câu chuyện được viết theo cách khác.
Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính – Hình mẫu tiêu biểu của thế hệ lãnh đạo kế tiếp, dẫn dắt quá trình chuyển giao bền vững tại Tập đoàn Tân Á Đại Thành.
Sinh ra trong một gia đình doanh nhân, Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính sớm ý thức rằng: “Được trao cơ hội không đồng nghĩa với việc đã sẵn sàng lãnh đạo.” Anh không xem vai trò kế thừa là đặc quyền, mà là trách nhiệm lớn lao, phải giữ được những giá trị cốt lõi của thế hệ sáng lập và mở ra một tầm nhìn mới cho doanh nghiệp.
“Tôi may mắn hơn nhiều người khác, nhưng cùng với sự may mắn là trách nhiệm phải giữ, phải phát triển và phải viết tiếp con đường của thế hệ đi trước.”
– Tổng giám đốc Nguyễn Duy Chính cho biết.
Được đào tạo tại Anh Quốc, nơi hội tụ nhiều mô hình quản trị tiên tiến, anh mang về Việt Nam một tư duy lãnh đạo hiện đại, minh bạch và nhân văn. Ngay khi đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc, anh chỉ đạo chương trình tái cấu trúc toàn diện, với sự đồng hành của các tập đoàn tư vấn hàng đầu thế giới như KPMG (về mô hình vận hành) và Boston Consulting Group – BCG (về chiến lược phát triển tương lai).
Khoản đầu tư hàng triệu đô la Mỹ dành cho tư vấn quốc tế không chỉ quyết định mang tính chiến lược mà còn thể hiện tinh thần của một thế hệ lãnh đạo mới, dám học hỏi, dám thay đổi, dám đặt nền móng cho sự phát triển bền vững. Từ đó, mô hình Holding hiện đại được hình thành: các công ty thành viên được phân quyền mạnh mẽ, tự chủ trong hoạt động và ngân sách; Tập đoàn giữ vai trò hoạch định chiến lược, đầu tư và kiểm soát rủi ro. Cơ chế ấy giúp Tân Á Đại Thành chuyển mình từ mô hình doanh nghiệp gia đình truyền thống sang tập đoàn vận hành theo chuẩn quốc tế vững vàng, minh bạch và linh hoạt.
Trao quyền – Khi lãnh đạo là người giữ nhịp tổ chức
Theo khảo sát của PwC Family Business Survey 2023, hơn 70% doanh nghiệp gia đình thất bại trong quá trình chuyển giao vì thiếu niềm tin giữa các thế hệ. Với Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính, niềm tin không đến từ quyền lực, mà từ khả năng trao cơ hội, kiến tạo môi trường và dẫn dắt bằng hành động. Anh gọi Tân Á Đại Thành là “một sân chơi chung”, nơi mỗi người đều có cơ hội thể hiện năng lực và được ghi nhận bằng giá trị thật.
“Không ai có thể làm được tất cả một mình.” Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính nhận định.
Tầm nhìn chiến lược và tinh thần đổi mới – yếu tố định hình mô hình quản trị hiện đại tại Tân Á Đại Thành
Cách anh lãnh đạo dựa vào cấu trúc vận hành rõ ràng, minh bạch, khuyến khích trao quyền và đề cao tinh thần trách nhiệm. Anh hiểu rằng, một tổ chức chỉ có thể đi xa khi mỗi thành viên đều được tin tưởng và có cơ hội trưởng thành.
Trong công việc, anh sắc sảo và quyết đoán, nhưng luôn biết lắng nghe. Anh chọn cách thuyết phục bằng lý lẽ và dẫn dắt bằng hành động. “Tôi ngồi ở đây với tư cách là Tổng Giám đốc Tân Á Đại Thành, chứ không phải là con trong một gia đình có mẹ là Chủ tịch.” Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính
Câu nói giản dị ấy thể hiện tinh thần tách bạch giữa tình cảm và trách nhiệm, giữa cá nhân và tổ chức. Anh không muốn được nhớ đến chỉ vì xuất thân, mà vì giá trị thật mà anh tạo ra cho Tập đoàn.
Và trong một lần khác, anh từng chia sẻ:
“Nếu một ngày có người làm tốt hơn tôi, tôi sẵn sàng nhường vị trí này để Tập đoàn tiếp tục phát triển.”
Sự khiêm tốn ấy phản chiếu bản lĩnh của một người lãnh đạo hiểu rằng quyền lực không phải để nắm giữ, mà để truyền cảm hứng và duy trì sự phát triển liên tục của tổ chức.
Chia sẻ – Làm kinh tế có trách nhiệm
Nếu thế hệ sáng lập tập trung vào sản phẩm, thì thế hệ lãnh đạo trẻ của Nguyễn Duy Chính lại tập trung vào con người và hệ sinh thái doanh nghiệp. Anh tin rằng “một doanh nghiệp chỉ thật sự bền vững khi mọi người cùng lớn lên với nó.”
Từ tư duy đó, anh tiên phong áp dụng chính sách chia sẻ lợi nhuận cho đội ngũ quản lý, dù Tập đoàn chưa IPO, đây một bước đi dũng cảm, thể hiện tinh thần “kinh tế chia sẻ” hiếm thấy trong doanh nghiệp Việt Nam.
Không dừng lại ở phạm vi nội bộ, anh còn mở rộng tinh thần “chia sẻ” ra ngoài doanh nghiệp. Anh mong muốn cùng các doanh nhân trẻ khác xây dựng những chuỗi cung ứng, những hệ sinh thái hợp tác để doanh nghiệp Việt có thể cộng hưởng sức mạnh, nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế trên trường quốc tế.
“Làm kinh tế, với tôi, không chỉ là tìm kiếm lợi nhuận, mà là hành trình góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của quốc gia.”- Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính. Tư duy ấy trở thành nền tảng cho một phong cách lãnh đạo nhất quán, phát triển bền vững gắn liền với trách nhiệm xã hội.
Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính – một trong những gương mặt nổi bật nhất trong Top 10 Sao Đỏ 2025.
Chuyển giao – Không đứt gãy, mà cộng hưởng
Trong báo cáo của KPMG Global Family Business Report 2025, các doanh nghiệp gia đình thành công nhất thế giới đều là những tổ chức có “khả năng chuyển hóa giai đoạn chuyển giao thành động lực phát triển, thay vì rủi ro.” Và Tân Á Đại Thành đang đi đúng hướng đó.
Hai thế hệ cùng tồn tại trong một hệ thống mà không chồng chéo: thế hệ trước truyền lại giá trị, thế hệ sau làm mới tư duy. Đó là mô hình cộng hưởng hiếm có, nơi truyền thống và hiện đại gặp nhau trong cùng một nhịp phát triển.
Sau gần một thập kỷ lãnh đạo, Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính đã đưa doanh nghiệp bước sang giai đoạn phát triển mới vững vàng trong vận hành, bền vững trong tư duy quản trị và mở rộng trong tầm nhìn quốc tế. Anh đại diện cho thế hệ doanh nhân trẻ Việt Nam, những người hiểu gốc, dám đổi mới và sẵn sàng gánh vác sứ mệnh đưa doanh nghiệp Việt vươn tầm.
Tagline
“Lãnh đạo với tôi là hành trình bền bỉ để con người và tổ chức cùng trưởng thành.” – Nguyễn Duy Chính, Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Á Đại Thành
