Tư duy quản trị mới của Tổng Giám đốc Nguyễn Duy chính – Thế hệ thứ 3 của Đại gia đình doanh nhân Tân Á Đại Thành

Giữa làn sóng chuyển mình của thế hệ lãnh đạo doanh nghiệp Việt, Nguyễn Duy Chính – Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Á Đại Thành chọn con đường: bền bỉ, kiên định và đầy trách nhiệm.

Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính – Chân dung tiêu biểu đại diện cho thế hệ lãnh đạo thế hệ thứ 3 của Tập đoàn Tân Á Đại Thành 

Thế hệ doanh nhân trẻ

Được đào tạo bài bản tại Anh, Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính mang đến cho Tân Á Đại Thành một tư duy lãnh đạo chiến lược và hiện đại, đặt con người ở vị trí trung tâm và hướng tới phát triển bền vững.

Tư duy ấy được thể hiện trong hành trình điều hành Tập đoàn, và mới đây tiếp tục được ghi nhận khi anh được vinh danh Top 10 Sao Đỏ – Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu 2025 vào ngày 26/11, một dấu mốc quan trọng khẳng định những đóng góp nổi bật và thành tựu của anh.

Với triết lý ‘Trao quyền, chia sẻ và cùng phát triển’, anh quan niệm lãnh đạo không phải là người đứng đầu, mà là người giữ nhịp giúp tổ chức vận hành hài hòa và vươn lên bằng sức mạnh của tập thể.

Giữ gốc – Hành trình chuyển mình của thế hệ lãnh đạo trẻ

Sinh ra trong một gia đình sáng lập doanh nghiệp, Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính sớm ý thức rằng ‘được trao cơ hội không đồng nghĩa với việc đã sẵn sàng lãnh đạo.’ Anh chưa bao giờ xem vai trò kế thừa là đặc quyền, mà là một trách nhiệm lớn lao: giữ vững những giá trị cốt lõi của thế hệ sáng lập và đưa doanh nghiệp bước sang một thời kỳ phát triển mới.

‘Tôi may mắn hơn nhiều người khác, nhưng cùng với sự may mắn là trách nhiệm phải giữ, phải phát triển và phải viết tiếp con đường của thế hệ đi trước.’ – Ông Chính cho biết.

Ngay khi đảm nhiệm cương vị Tổng Giám đốc, anh bắt đầu chương trình tái cấu trúc toàn diện Tập đoàn, với tư duy mở và tinh thần cầu thị hiếm thấy. Anh chủ động mời các đơn vị tư vấn hàng đầu thế giới như KPMG (về mô hình quản trị) và BCG – Boston Consulting Group (về chiến lược phát triển tương lai) đồng hành trong quá trình hoạch định lại hệ thống vận hành của Tập đoàn.

Khoản đầu tư hàng triệu đô la Mỹ ấy không chỉ là bài toán tài chính, mà là cam kết của một thế hệ lãnh đạo mới: sẵn sàng học hỏi, sẵn sàng thay đổi và sẵn sàng đặt nền tảng cho sự phát triển dài hạn.

Từ đó, mô hình Holding hiện đại được hình thành, các công ty thành viên được phân quyền mạnh mẽ, chủ động trong hoạt động và ngân sách, trong khi Tập đoàn giữ vai trò hoạch định chiến lược, đầu tư và kiểm soát rủi ro.

Trao quyền – Khi lãnh đạo là người tạo ‘sân chơi’

‘Không ai có thể làm được tất cả một mình’ – Ông Nguyễn Duy Chính từng nói.

Câu nói ấy trở thành kim chỉ nam cho phong cách lãnh đạo của anh, nơi quyền lực không đến từ vị trí, mà từ khả năng truyền cảm hứng và tạo niềm tin.

Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính mang tư duy quản trị mới: bền vững, nhân văn

và hướng tương lai 

Anh gọi Tân Á Đại Thành là ‘một sân chơi chung’, nơi mỗi người đều có cơ hội thể hiện năng lực và được đánh giá bằng giá trị thực. Với anh, vai trò của người đứng đầu không phải là điều khiển mọi thứ, mà là kiến tạo môi trường để người khác phát huy tối đa khả năng của mình.

Trong công việc, anh luôn quyết đoán nhưng biết lắng nghe, chọn cách thuyết phục bằng lý lẽ và dẫn dắt bằng hành động. Anh từng nói trong một cuộc họp: ‘Tôi ngồi ở đây với tư cách là Tổng Giám đốc Tập đoàn, chứ không phải là con trong một gia đình có mẹ là Chủ tịch.’

Một lần khác, anh thẳng thắn chia sẻ: ‘Nếu một ngày có người làm tốt hơn tôi, tôi sẵn sàng nhường vị trí này để Tập đoàn tiếp tục phát triển.’

Chia sẻ – Làm kinh tế có trách nhiệm

Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính đã thực hiện triển khai chính sách chia sẻ lợi nhuận cho đội ngũ quản lý, dù Tập đoàn chưa IPO, đây là một bước đi dũng cảm, thể hiện tư duy ‘kinh tế chia sẻ’ ít thấy trong các doanh nghiệp Việt.

Khoảnh khắc Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính được vinh danh Top 10 Sao Đỏ – Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu 2025 

Anh từng đặt câu hỏi rất thẳng thắn: ‘Tại sao sản phẩm ở các nước phát triển lại có giá thành tốt? Vì họ biết chia sẻ công đoạn, cùng nhau làm để sản phẩm tốt hơn, cạnh tranh hơn.’ Từ đó, anh hướng đến việc tạo nên một ‘sân chơi chung’ cho doanh nghiệp Việt, nơi mỗi bên làm tốt phần việc của mình, cùng nhau tạo nên chuỗi giá trị mạnh mẽ để sản phẩm Việt đủ sức cạnh tranh quốc tế.

Tư duy đó không chỉ mang tính kinh tế, mà còn phản chiếu tinh thần cộng đồng, hợp tác và phụng sự, những giá trị mà anh luôn gìn giữ.

‘Quản trị, với tôi, không phải là điều hành, mà là giữ được gốc và nuôi dưỡng sự phát triển.’- Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính

‘Giữ gốc’ là giữ văn hóa, giữ con người, giữ tinh thần khởi nghiệp của thế hệ trước. ‘Nuôi dưỡng phát triển’ là mở lòng với tri thức, dám đổi mới để thích ứng với thời đại.